黨建強則治理強，基層穩(wěn)則全局穩(wěn)。稷山縣太陽鄉(xiāng)黨委聚焦組織建設、工作效能、干部賦能等關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新治理模式、激活產(chǎn)業(yè)動能，讓黨建引領成為基層治理的“紅色引擎”，繪就出民生改善、產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)村和諧的生動畫卷。

稷山縣太陽鄉(xiāng)以規(guī)范黨建工作辦公室運行為突破口，通過“調(diào)用房、配力量、建機制”三措并舉，實現(xiàn)“有地辦公、有人辦事、有章理事”，常態(tài)化下沉一線，推動黨建與治理同頻共振。深入推進村黨組織帶頭人后備力量培育儲備三年行動，54名后備力量在村黨支部書記助理、網(wǎng)格員等崗位進行歷練，提升綜合能力；精準落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補貼和村“兩委”干部報酬待遇，足額保障基層投入，激發(fā)干事熱情。針對軟弱渙散村黨組織，進行“一村一策”靶向整頓，嚴格落實“四個一”包聯(lián)機制，推動基層黨組織全面進步。

產(chǎn)業(yè)興旺是治理根基。該鄉(xiāng)后稷村依托國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)優(yōu)勢，以“黨支部+合作社+農(nóng)戶+基地”模式激活三產(chǎn)融合動能：一產(chǎn)培育27個中藥材合作社，形成黃芩、板藍根等優(yōu)勢品種集群，村集體經(jīng)濟收入突破30萬元；二產(chǎn)建成3個晾曬場和1個切片加工車間，研發(fā)藥茶，提升附加值；三產(chǎn)整合3A級鄉(xiāng)村旅游資源，打造“種植+研學+紅色教育”模式，培育電商隊伍，拓寬渠道，實現(xiàn)“黨建紅”引領“產(chǎn)業(yè)旺”。

作為全縣基層數(shù)據(jù)報表優(yōu)化整合試點，太陽鄉(xiāng)對行業(yè)部門的報表、數(shù)據(jù)進行全面梳理，為數(shù)據(jù)標準化治理奠定基礎。圍繞減負增效，規(guī)范19個行政村外部標識懸掛，加強村務公開培訓，編制基本履職、配合履職、上級收回事項“三張清單”，厘清權責邊界。民生領域持續(xù)發(fā)力，將殯葬改革納入村規(guī)民約，規(guī)劃建設公益性公墓；深化農(nóng)村集體“三資”管理“清化收”工作，2025年累計化解債務41.43萬元，新增規(guī)范合同14份。同時，通過黨委（擴大）會議、主題黨日等，組織鄉(xiāng)村干部集中學習6次，選派37名骨干參加各類培訓，安排干部參與重點工作實戰(zhàn)練兵，全方位提升素養(yǎng)。

“有矛盾找‘綜治110’，響應快、化解實！”太陽鄉(xiāng)創(chuàng)新打造的矛盾糾紛調(diào)處化解指揮中心，整合部門力量，組建解紛隊伍，通過專線電話、“解紛碼”、義工巡邏三渠道受理糾紛，細分6類情形精準處置，依托“135”快反和“2511”處置機制，蹚出新時代“楓橋式”平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)新路徑。

黨建引領聚合力，基層治理譜新篇。太陽鄉(xiāng)以黨建為筆、民生為墨，在組織建設上出實招、治理效能上求突破、特色創(chuàng)新上做文章，讓基層治理既有力度更有溫度，為新時代黨建引領基層治理提供了鮮活實踐。翟建平