全面掃描履職清單的“體脂報告”。簡單做減法的清單管理容易陷入“表層瘦身”的誤區(qū)，要實事求是地對基層履職事項進行全方位、全覆蓋掃描，精準剖析，找出基層治理“肥胖”的根源，抓住清單條目縮減與職能內(nèi)核虛化這個主要矛盾，兼顧短期問題解決與長效機制缺位這個次要矛盾，真正為清單“減脂增肌”，消除基層治理的實質(zhì)性負擔。

精準調(diào)配清單管理的“營養(yǎng)膳食”。真正的履職清單絕非簡單照搬他處的“減脂食譜”，而應立足基層治理的“代謝特征”制定個性化方案。通過建立不同事項評估體系，將招商引資、企業(yè)服務等高頻事項設定為“高代謝清單”，配備專業(yè)化團隊攻堅；將環(huán)境整治、道路交通等周期性工作列為“基礎代謝清單”，形成標準化操作流程。差異化配置既能避免“一刀切”導致營養(yǎng)失衡，又能防止“消化不良”造成履職梗阻。要準確把握動態(tài)發(fā)展的治理需求與靜態(tài)固化的權(quán)責體系之間的矛盾，建立“微量元素”動態(tài)監(jiān)測機制，機動靈活地處理特殊事項，根據(jù)基層治理需要及時調(diào)整，確?；鶎訖C體始終處于最佳運行狀態(tài)。

系統(tǒng)構(gòu)建基層履職的“健身計劃”。履職事項清單的生命力在于執(zhí)行閉環(huán)的構(gòu)建，需要警惕“突擊式減脂”后的反彈風險，避免產(chǎn)生“清單瘦身—上級加碼—再度膨脹”的惡性循環(huán)，必須建立權(quán)責清單的變形回潮預警機制。當上級部門新增臨時任務時，在清單規(guī)定的權(quán)責基礎之上，按照“一事一議”原則匹配專項資源。要實施干部“增肌訓練計劃”，針對鄉(xiāng)村振興、數(shù)字治理等新興領域，通過開展項目實操、輿情應對等專項訓練，鍛造能承接重大改革的“治理肌群”，真正跑出為民服務加速度。   

 （摘編自《中國組織人事報》）