習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在電力行業(yè)深化改革與高質(zhì)量發(fā)展的時代背景下，黨建品牌建設(shè)已然成為推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎，發(fā)揮著不可或缺的作用。晉能控股山西電力股份有限公司河津發(fā)電分公司（以下簡稱“晉控電力河津發(fā)電分公司”）著眼“融合”“示范”“建功”三要素，緊密圍繞電力行業(yè)技術(shù)體系復(fù)雜、安全責(zé)任重的特性，探索性創(chuàng)建“黨員先鋒、示范建功”黨建品牌，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)雙向賦能，不斷提升了黨建工作引領(lǐng)力。

抓融合、促長效，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)同頻共振

習(xí)近平總書記強調(diào)，要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系，堅持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。晉控電力河津發(fā)電分公司貫徹落實“業(yè)務(wù)工作延伸到哪里，黨的工作就做到哪里；行政組織延伸到哪里，黨的組織就建立在哪里”的要求，通過劃定“責(zé)任田”模式，在機組檢修、能源保供等關(guān)鍵項目中設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)與先鋒崗，形成了“項目攻堅到哪里，黨組織就覆蓋到哪里”的實戰(zhàn)格局。

在機組檢修過程中，黨員攻堅組通過“三班倒”連續(xù)作戰(zhàn)，大幅縮短檢修工期，有效提升了機組的經(jīng)濟性和可靠性，爭取寶貴的高電價時段，提高企業(yè)經(jīng)濟收益。這種“亮身份—擔(dān)責(zé)任—曬成效”的閉環(huán)管理方式，使黨組織從“被動參與”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右I(lǐng)”，成為項目推進的堅實后盾。同時，將黨員在項目中的表現(xiàn)納入績效考核和評優(yōu)評先體系，推動黨建工作從“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝仓笜?biāo)”，確保了雙向賦能機制的長效運行。

強導(dǎo)向、重建功，點燃發(fā)展“紅色引擎”

習(xí)近平總書記指出，要使國有企業(yè)成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹執(zhí)行黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發(fā)展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設(shè)等重大戰(zhàn)略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經(jīng)濟社會發(fā)展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。

晉控電力河津發(fā)電分公司聚焦“建功新時代”黨建導(dǎo)向，通過示范項目展示平臺，建立“全廠一盤棋”管理理念。由發(fā)電、營銷、經(jīng)營等部門牽頭組成現(xiàn)貨小組，負(fù)責(zé)中長期、現(xiàn)貨報價策略的制定；燃料、燃化、維護等部門各司其職，負(fù)責(zé)消除設(shè)備缺陷以及精準(zhǔn)配煤，確保機組調(diào)峰能力；供水、輸煤、化學(xué)等專業(yè)執(zhí)行設(shè)備錯峰用電、用氣，精細(xì)化調(diào)整，確?，F(xiàn)貨收益最大化。同時，組織黨員開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾”活動，主動接受群眾監(jiān)督，讓黨員徽章在生產(chǎn)一線熠熠生輝。檢修黨支部黨員以“自身不違章、帶頭查違章、身邊無違章”為工作目標(biāo)，“黨員示范崗”主動帶頭查隱患、重整改，做到檢修項目開展前進行危險點和風(fēng)險點分析預(yù)控、過程中做好監(jiān)督和保障、項目結(jié)束后進行總結(jié)分析，讓示范崗的“紅袖標(biāo)”成為現(xiàn)場的“安全尺”。建立“黨建+項目”聯(lián)動機制，將品牌建設(shè)成效與項目攻堅成效掛鉤，形成“以黨建促項目、以項目強黨建”的良性循環(huán)。通過“做給群眾看、帶著群眾干”的實踐，構(gòu)建起“黨員示范—群眾跟進—共同提升”的良性循環(huán)，使黨建工作真正成為凝聚人心、推動發(fā)展的“紅色引擎”。

三示范、三帶動，打造三級示范聯(lián)動體系

習(xí)近平總書記強調(diào)，要堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大責(zé)任，加強對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。晉控電力河津發(fā)電分公司緊扣行業(yè)特性、聚焦中心任務(wù)、創(chuàng)新載體機制，通過構(gòu)建“三示范三帶動”體系，打造三級聯(lián)動體系，持續(xù)推進黨建品牌建設(shè)。

示范崗位帶動業(yè)務(wù)提升。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展“一帶二”結(jié)對幫帶活動，設(shè)立“黨員示范崗”，按照專業(yè)分工選取政治修養(yǎng)好、專業(yè)技術(shù)強的黨員，結(jié)合實際需求講授“安全黨課”“技術(shù)黨課”，將安全操作規(guī)程、崗位技術(shù)規(guī)范融入其中，提升一線職工崗位技能水平、筑牢安全生產(chǎn)意識。黨員帶頭把檢修“課堂”開設(shè)到工作現(xiàn)場，通過“手把手”教學(xué)，更直觀更全面地進行設(shè)備缺陷原因分析，幫助職工掌握檢修原理、實踐操作步驟、注意安全事項、工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場成為技術(shù)培訓(xùn)的“練兵場”；利用班前班后會，針對性開展“每日一考”“技術(shù)問答”，以考促學(xué)，使安全意識滲透到工作各個環(huán)節(jié)。

示范項目帶動攻堅克難。聚焦安全生產(chǎn)重大技術(shù)課題和遺留缺陷，建立“課題認(rèn)領(lǐng)—過程督導(dǎo)—成果轉(zhuǎn)化”全鏈條管理機制。以黨員骨干為先鋒，開展現(xiàn)場缺陷和攻關(guān)課題摘牌活動，取得了顯著的技術(shù)創(chuàng)新成果。2025年，確定攻關(guān)重大技術(shù)課題76項，處理遺留缺陷17項。通過技術(shù)創(chuàng)新促進設(shè)備安全性能提升，實現(xiàn)節(jié)能降耗，為企業(yè)綠色發(fā)展提供了有力支撐。

示范團隊帶動創(chuàng)新發(fā)展。圍繞電力安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，持續(xù)開展QC小組活動質(zhì)量管理和“五小”創(chuàng)新活動，營造“老帶新、強幫弱”的團隊互助氛圍，使創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。近年來，科技項目開展取得良好業(yè)績：創(chuàng)新成果《#1爐1A引風(fēng)機葉片密封改造》榮獲中國職工技術(shù)協(xié)會煤炭專業(yè)委員會2023年度煤炭系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，《電除塵粗細(xì)灰單元系統(tǒng)改造》《一期小機油站排煙風(fēng)機油封改造》獲中國職工技術(shù)協(xié)會煤炭專業(yè)委員會2023年度煤炭系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎。2025年，共申報QC科技創(chuàng)新成果8項，其中“降低一期閥門故障次數(shù)”“降低1號爐給煤機故障頻次”兩個項目獲山西電力創(chuàng)新成果三等獎。在這個過程中，充分展示了黨員團隊的創(chuàng)新能力，形成了良好的團隊互助氛圍，使創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能。

創(chuàng)建特色黨建品牌，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。晉控電力河津發(fā)電分公司將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，持續(xù)深化“三示范三帶動”體系，不斷探索黨建與業(yè)務(wù)融合的新路徑、新方法，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，把國企黨建各項任務(wù)落到實處，讓黨旗在能源保供一線高高飄揚，為推動電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。張 瑞（作者單位：晉控電力河津發(fā)電分公司）